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广州市神壬电子科技有限公司 
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“产品、价格、促销、渠道”是在企业营销会议当中听到的*多的词汇，但在市场竞争中真正将这四方面做的优秀并且突出的企业并不多见。神壬公司根据中国教育发展的现状，和普通家庭的教育情况探索出了一条适合自身发展的道路，即 “祝博士学习吧”的“线上网络教学+线下的视频教学+实体老师学习辅导、提供+才艺培养”的立体经营、创新营销模式的综合型学习场所。这种模式作为“祝博士学习吧”独特的营销方式，在行业内是*早的一家，也是唯一的一家，这种模式将“渠道为王”的营销哲学在实践中推到了一个新的高度。
网络教育是社会发展的必然趋势
来自中国互联网信息中心发布的数据显示：截止2007年12月31日，我国网民人数已经达到2.1亿人，其中，宽带网民已达1.63亿；网民数量的上升使得互联网普及率提高至16%。据信息产业部规划，2008年全国95%以上的乡镇将开通宽带，100%的村将开通电话，如此庞大的市场潜力为网络教育的发展提供了必要的前提条件。
中国幅员辽阔、人口众多、经济发展的不平衡使人们的受教育程度和教育发展体现出了地区差异，这主要表现在：优秀资源短缺、教育经费短缺、师资力量不平衡等诸多方面，这促使教育发展不平衡的现状广泛的影响到了三、四、五类市场，这类市场在行政区域规模上一般体现为中小城市、县级行政区、和普通乡镇。在这种前提下，远程教育就成为了缓解教育压力，实现“教育公平”的有效手段。
打造终端网络，确立竞争优势
教育是软性产品，它的销售必须借助硬件环境组建与平台搭设来完成。目前中国教育服务三、四、五级市场的基础教育体系发展还不够完善，现有服务机构仅可满足一、二类市场的20%的需要，在20%的市场中只有20%的群体能够受益。祝博士学习吧则以三、四、五类市场为突破口，以服务基层的教育市场为理念，准确地切入并占领中小城市、县、乡、镇市场，针对这个广大区域的80%的三、四、五类市场，和20%一、二类市场中80%的市场打造出了一个全新的网络立体学习平台——“祝博士学习吧”。
这种“出其不意、攻其不备”的战略方针，巧妙的避开了教育类产品云集竞争日趋激烈的一、二类市场，神壬公司以这个战略方针为出发点，在每一个目标市场设置若干个代理店和专营店，处处设点，这样，由点连成片，快速的建立起了自己的营销网络终端。
在基层驻点，让“祝博士学习吧”的教育直接走进了基层市场，为*需要学习的人群提供*优秀的教育资源。商海搏击，掌握了渠道就掌握了决定企业命运的制胜法宝。这就是“祝博士学习吧” 通过创新营销走向成功的秘密武器。自“祝博士学习吧”项目创立以来，已经建立起了遍布全国的网络，并创造了可观的销售业绩。可以说，祝博士学习吧推广速度之快、效益之高、影响力之大，在行业内是绝无仅有的。“祝博士学习吧”就成为了国内教育行业中唯一一个能以城市为中心辐射到乡镇的流通渠道，这样的渠道价值将不可估量，为神壬公司后续在教育领域中的发展奠定了雄厚的基础。
当今的营销时代是一个“渠道为王”的时代，“祝博士学习吧”的渠道策略为网络教育营销谱写了新的篇章，我们有理由相信这种营销模式的运作必将对现代化远程教育的推进与发展产生积极而深远的影响。
阅读的过程，应该是一种享受，而不是一种累赘。希望大家在享受阅读的同时，还能对家长教育孩子、投资者寻找项目有所启发、有所帮助。倘若如此，那将是小编的荣幸！ |
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